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在豪赫蒂夫工作

豪赫蒂夫全球拥有 240,000 多名员工，遍及全球 70多个国家/地区，我们致力于打造智能、舒适的生态电地暖舒适家居系统，同时确保安全、易用、可持续及清洁环保。我们的员工乐于分享见解、开发新产品、引领变革并积极主动地达成目标。他们在不同的国家和地区间密切合作，圆满完成众多创新项目。他们深知自己是全球团队的一员。因为仅凭一己之力难以开创未来。

鼓舞人心、开放且令人有所收获的企业文化

豪赫蒂夫深知鼓舞人心、开放且令人有所收获的企业文化的重要性。根据全球员工调查，超过 80% 的员工为就职于豪赫蒂夫感到自豪。我们的企业文化注重个人才能培养，并非常重视建设性反馈与终身学习。所有员工，从机械操作员到部门总监，均以同样透明的方式参与了我们的成功。我们激励员工，确保他们不惧怕犯错并勇于从错误中汲取经验和吸取教训。我们始终明确致力于员工队伍的多元化，即使在偶尔面临抗拒或质疑时也从未放弃。这是因为企业成功所必需的美好愿景与创新，需要不同的观点、素养、经验以及文化视角的推动。

豪赫蒂夫支持在全球采用移动和灵活的工作方式

我们的灵活工作解决方案旨在帮助员工更好地实现工作与生活的其他方面之间的平衡。在豪赫蒂夫，有关移动工作、Part time与灵活工作时间以及休假的政策，由各个地区自主实施，以确保充分考虑当地劳动法规等相关要求。这使我们成为首家为全球员工（无关乎其地点或级别）提供如此广泛的工作灵活性的全球企业。



我们还致力于为员工营造有利于其身心健康的工作场所。机器人在生产领域的应用以及工具和平台的不断开发，使工作更加便捷，但这也意味着我们需要改变工作习惯，建立全新的思维模式。工作场所数字化为人们带来了前所未有的挑战。有时这会带来精神压力和超负荷量的工作。因此，我们高度重视提高员工的韧性、健康意识、责任感与自主性。豪赫蒂夫提供众多预防保健方案与计划，从人体工程学到应对数字化效应的各项策略，旨在最大程度降低健康风险。统计数据表明， 这些方法非常有效，多年来，公司的病假与工伤频率均稳步下降。德国最负盛名的职业健康管理奖项 企业健康奖的发起者已多次授予大陆集团此项殊荣，最近一次是在 2018年。

员工发展

在与员工的对话中，我们采取大量措施加强企业文化，并将其融入到企业中。豪赫蒂夫的企业文化包含四种价值观——彼此信任、全力拼搏、自主而为和同舟共济。

对我们来说，员工不是资源，而是独立的个体，他们的能力和技巧是组织中的最宝贵的价值。这就是为什么我们将人事工作理解为“人际关系”，而非“人力资源”。这强调了我们的人事工作是以人为核心。



我们不仅为员工提供深造及发展机会、合理的工资和薪酬，还提供有吸引力的公益金。此外，员工的健康及在工作场所的安全也至关重要。

豪赫蒂夫重视为所有员工提供均等的机会，不会因年龄、性别、国籍、宗教、肤色或性取向不同而区别对待。员工的个人能力和潜力才是举足轻重的。因此在豪赫蒂夫公司，全球不同的人们携手合作，寻找创新解决方案，开拓新市场，赢得新客户。
 
 

社会责任

如果一个企业想要成为世界级企业，就要承担全球责任。豪赫蒂夫承担社会责任，尊重每个国家的法律和文化。

有了收益，我们就能为世界上的许多地区提供工作岗位。同时我们也想要为在我们公司所在地附近生活或工作的人们创造价值。



豪赫蒂夫主要采取分散化和本地化的方式承担社会责任。这种方式同样适用于企业社会贡献，企业支持那些由热心的员工建立的驻地及自发组织。公共福利项目、捐赠或慈善活动将主要按照当地具体情况计划并完成。我们的自愿活动主要集中在三个方面：社会进步及道路安全、科教和体育运动。



在特殊的紧急情况下，豪赫蒂夫为所在地国家项目和挑战提供支持，为抗击国际灾难提供援助。

环境保护

环境保护是我们企业政策中一个不可或缺的组成部分。经济和生态对我们来说不是互相矛盾的，而是大陆集团可持续价值创造的基础。

我们环境策略的核心是气候保护和提高能效，豪赫蒂夫所有的产品都应有利于积极地保护环境并节约资源。



在生产过程中，我们计划持续降低能源及水资源消耗、减少二氧化碳和垃圾排放，提高企业垃圾的回收利用率。



因此，豪赫蒂夫的环境管理涵盖整个建筑电地暖系统产品生命周期，即从研发到采购、物流、生产再到使用及回收利用的过程。由于目前原材料日益紧缺，我们致力于通过消耗更少的能源和自然资源研发地暖产品及解决方案——这不仅体现在制造过程中，也要深入到产品运用过程中。

企业的可持续管理

企业可持续管理及企业社会责任是我们的基本价值观。是我们的工作基础，为公司策略提供指导，并为我们引领未来。

可持续发展的行动对我们来说意味着：重视法律法规，保护资源，推进气候保护，履行我们对员工及社会的责任。作为联合国全球契约签署企业，我们竭力主张人权、履行劳工标准、保护环境以及打击腐败。



豪赫蒂夫坚信：可持续的、负责任的管理可提高我们的创新能力，满足未来需求——提升企业价值。它能让我们提早辨别风险和机遇，做出相应的进程改变。因此，可持续性是我们企业战略及企业发展中一个不可或缺的组成部分。的指标，我们为员工、环境及社会的发展作出了积极贡献。



才用八方、智纳百川      绩效是检验人才的唯一标准

 “江海之所以能为百谷之王者，以其善下之，是以能为百谷之王”。才用八方、智纳百川，犹如千条溪水汇入江海，不同背景、不同地域、不同层次的人才在大全这个大舞台撞击、融合、升华。我们要做全球伟业、百年大全，就是要不拘一格吸纳各类人才，对于每一位人才，我们虚位以待。“才用八方、智纳百川”，不仅体现在我们的人才引进上，更体现在我们对人才的培育和使用上。惟最好惟适用，不惟学历惟绩效。我们要激活各类人才的潜能，用目标来激励人才，用业绩来检验人才，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，是保证企业永续经营、持续发展的基石。绩效的标准，不是一成不变的。昨天的成功并不代表今天的成功，更不能预示明天的成功。豪赫蒂夫永远为充满动力的员工提供广阔的发展空间。



德国最大的建筑工程公司，西班牙ACS集团控股，20018年，《财富》世界500强企业284位，集团总裁弗洛伦蒂诺·佩雷斯现任西班牙足球队皇家马德里俱乐部主席。全球知名电地暖综合解决方案服务制造商，主导产品：电地暖、发热电缆、地暖温控器器畅销欧美亚洲90多国家或地区市场，优质、可靠、安全、创新力、适销性和业务的可持续性是豪赫蒂夫品牌的标志。



人才培养理念

以科学发展观和科学人才观为指导，坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则，视人才资源为第一资源，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，积极推行“四个创新”和“五个结合”，以能力建设为核心，以高层次人才和创新型人才培养为重点，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。



凭借我们的可持续产品和服务，HOCHTIEF是世界领先的“绿色”建筑供应商之一。HOCHTIEF及其子公司建造的大量项目因其可持续建筑而获奖。我们的中国公司豪赫蒂夫生态地暖多年来一直是中国绿色建筑电采暖领域的领先供应商之一。



“四个创新”的内涵

 

——创新思维：真正树立人才资源是第一资源的理念，把加强队伍建设放在企业发展特别重要的位置加以落实。切实采取有效措施，尽快培养和造就大批适应公司发展战略的高素质人才。

——创新模式：适应企业发展需要和员工职业生涯发展需求，探索和实施灵活高效的培训模式，加强培训资源的整体运作和统筹协调，提高教育培训的质量和效益。

——创新管理：按照人力资源集约化管理的思路，建立统一规划、分级负责的教育培训管理体系，实现归口管理和业务指导的有机结合，保障培训任务的有效落实。

——创新机制：建立与企业发展实际相适应，符合人才成长规律，集培训、考核、使用、待遇、发展一体化的人才培养激励机制，为各类人才发展营造一个良好的环境，促进人才培养工作的有效开展和各类人才的健康成长。



凭借创新的解决方案和可持续技术，HOCHTIEF树立了高标准。我们的客户始终是我们最重要的合作伙伴，也是我们考虑的核心。



商业行为准则 豪赫蒂夫的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准。
 

职业培训 公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高。

多元化与无歧视   在国际化的同时我们也致力于在全球经营的本地化。

任职资格   规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。